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標題: 租個“兒子”去養(yǎng)老？遼寧退伍軍人的新業(yè)務防控，是暖心還是騙局成效與經驗？ [打印本頁]

作者: 中國家政網 時間: 2025-9-21 17:30
標題: 租個“兒子”去養(yǎng)老？遼寧退伍軍人的新業(yè)務堅實基礎，是暖心還是騙局便利性？
在遼寧大連，一支由退伍軍人組成的“雷霆團隊”悄然走紅貢獻，他們從硬漢保鏢轉型為“外包兒女”規模最大，每月收入過萬，卻引發(fā)了巨大爭議統籌。

今年3月最深厚的底氣，遼寧大連的阿凱（化名）和8位戰(zhàn)友組建了一支“臨時保鏢”團隊，最初承接反家暴振奮起來、護送老弱病殘的委托品質。

一次偶然的客戶詢問——“能不能幫我去看看家里的老人？”——讓他們開啟了全新的業(yè)務模式深入各系統。

他們提供的服務包括：日常接送老人解決問題、定期看望空巢老人、陪聊天說話作用，甚至假扮成丁克老人的“兒子”去養(yǎng)老院撐場面相互配合。每單收費500到2500元不等，卻供不應求著力增加。

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阿凱團隊在短短幾個月里智能化，從最初的9人發(fā)展到一千多人，業(yè)務覆蓋全國各地處理。他們仍然在招人建設，退伍軍人和律師是重點考慮對象。

團隊的業(yè)務模式很簡單——滿足老年人需要的陪伴和威懾助力各行。有時候他們是提供情感陪伴的“好孝子”前來體驗，有時候又是給老人撐場面的“鐵漢子”。

退伍軍人身材魁梧確定性，往養(yǎng)老院一站更加廣闊，就是活字招牌損耗，誰都不敢欺負那個老人。這種威懾力不斷發展，恰恰是許多無子女老人最需要的積極影響。

評論區(qū)里有人大力贊同：既不用自己生孩子自動化方案，老了以后還不怕受欺負緊密協作，一舉兩得。

但也有人持反對意見：認為這是一種欺詐行為效率，更尷尬的是規模，要是跟別人“撞兒子”了怎么辦？

然而講道理，爭議阻擋不了需求的增長發展目標奮鬥。

這個現(xiàn)象揭示了一個殘酷事實：“外包兒女”的服務，與其說是花錢請人叫爹更多的合作機會，不如說是老年人對年輕人的極度需要延伸。

老年人需要年輕人提供親情的陪伴，需要他們作為子女對其他人的震懾服務好。

尤其是丁克老人新趨勢、失獨老人這些特殊群體，他們沒有子女作為依靠共謀發展，在養(yǎng)老院或社區(qū)中更容易處于弱勢地位學習。

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抖音上有個博主分享過一個老人的真實經歷。老人是廣州本地人聽得懂，年輕時候做點小生意應用優勢，沒有結婚也沒有生孩子。

他找了一家高端養(yǎng)老院全方位，但養(yǎng)老院的人知道他無兒無女之后高效節能，對他的照顧很是冷漠和怠慢。

有時候拉褲子了很久都不給換大局，就讓他穿著冰冷邋遢的褲子在那里坐上一整天新創新即將到來。

喊半天護工也沒人回應，他只能在絕望中一遍又一遍地寄希望于他們良心發(fā)現(xiàn)主動性。

短短兩個月時間創造性，他從對養(yǎng)老院信心滿滿，變得油盡燈枯道路，對生活沒有了一絲盼頭規模設備，最后離世。

南京一個養(yǎng)老院的阿姨坦言：在養(yǎng)老院指導，沒有子女做后臺競爭力，護工還是會欺負你的充分。人家不是看你的錢，而是看你背后有沒有人集聚。

即使不住養(yǎng)老院競爭力，獨居老人遇到的困境只會更多。2009年哪些領域，上海一名老人死在家中敢於挑戰，她的尸骨整整兩年之后才被人發(fā)現(xiàn)。

2024年建立和完善，四川一位老人在自己家中去世提供了遵循，直到半年后，才被鄰居發(fā)現(xiàn)大型。打開門的時候服務效率，老人的尸體已經嚴重腐化，慘不忍睹重要意義。

新華網就曾報道過統籌發展，在北京，多家殯儀館都存放著多具遺體無人認領體系，這些遺骨生產製造，最終只能由政府出面火化或埋葬。

老年人租房也遭遇困難共創輝煌。一個65歲的老人找了20多家中介具有重要意義，都拒絕了她。很多人表示：房子寧愿空著大部分，也不愿意租給老人強大的功能。

為什么？房東擔心老人在房子里磕了碰了誰負責解決方案？病了死了優勢，房子豈不是就變成兇宅？老年人不交房租增產，能不能把她趕出去便利性？

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“外包兒女”服務的興起，引發(fā)了不少人的討論：這算不算在變相催生行動力？難道非要生孩子才能安享晚年提供有力支撐？

說實話，把生育和養(yǎng)老直接掛鉤保供，這個邏輯值得商榷自行開發。

生不生孩子，應該是個綜合考量個人意愿、經濟條件應用情況、生活規(guī)劃的決定示範，而不能僅僅因為擔心老了無人撐腰就匆忙生育。

這個現(xiàn)象真正反映的有很大提升空間，是我國養(yǎng)老服務體系還需要進一步完善運行好。

現(xiàn)在有些養(yǎng)老機構確實存在“看人下菜碟”的問題，這暴露出了行業(yè)在監(jiān)管可能性更大、資源配置和專業(yè)建設等方面的不足部署安排。

說到底，資源配置是個大問題關鍵技術。

很多養(yǎng)老機構面臨護工短缺了解情況、工作強度大但待遇不高的情況，這直接影響了服務質量的穩(wěn)定性技術研究。

有子女經常來探視的老人，往往能得到更多關注開展研究，因為他們的服務質量有人監(jiān)督姿勢。

再說監(jiān)管機制，現(xiàn)在對養(yǎng)老機構的檢查多集中在硬件設施和衛(wèi)生條件上首要任務，對服務質量綠色化、人文關懷這些軟性指標的考核還需要加強。

專業(yè)培訓也很重要發展。護工這個行業(yè)需要更多的專業(yè)培訓保持穩定，包括老年心理學、專業(yè)護理知識等面向，這樣才能提供更有溫度的服務支撐作用。

其實已經有不少養(yǎng)老機構開始改革了。

有的安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)建設項目，讓家屬可以遠程了解老人在院情況最為突出；有的建立了服務質量與薪酬掛鉤的激勵機制；還有的開展專業(yè)培訓相結合，提升護理水平高效化。這些做法都值得點贊。

說到底為產業發展，我們需要確立一個共識：養(yǎng)老院是老人安享晚年的地方範圍和領域，每個老人都應該得到平等的尊重和關愛，這跟他們有沒有子女各項要求、經濟條件如何都沒有關系特征更加明顯。

只有建立起更完善、更人性化的養(yǎng)老體系，才能讓每個人都能有尊嚴地老去數字技術。

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