醫(yī)院開始“搶”護工飯碗了落到實處!沈陽這項新政,正在解放無數(shù)被病床綁
醫(yī)院開始“搶”護工飯碗了!沈陽這項新政,正在解放無數(shù)被病床綁
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比生病更可怕的研究與應用,是家里有人生病不久前。
這句話用上了,但凡經(jīng)歷過的人,都會覺得每一個字都戳在肺管子上能力建設。
你這邊是公司的KPI關註,是老板的奪命連環(huán)CALL,是PPT里永遠對不齊的像素點無障礙;另一邊是醫(yī)院的繳費單連日來,是醫(yī)生聽不太懂但感覺很嚴重的術語,是病床上家人需要人端屎端尿的現(xiàn)實窘境善於監督。
請假集成技術?老板的臉比鍋底還黑,這個月的獎金和晉升基本就別想了更合理。
硬扛適應能力?你看著家人虛弱的眼神,良心會不會痛各方面。
于是防控,大部分人的選擇都是一樣的:燃燒自己,照亮兩頭著力提升。白天在公司被剝削深刻內涵,晚上去醫(yī)院熬大夜,把自己活成一個鐵人三項運動員融合,主打一個極限挑戰(zhàn)深入闡釋。
中間唯一的緩沖帶,叫護工完成的事情。
但這個緩沖帶物聯與互聯,很多時候約等于勒在脖子上的繩索。價格不菲是基本操作改造層面,動輒一天幾百供給,一個月上萬,比很多人工資都高經驗分享。更魔幻的是解決方案,好的護工跟開盲盒一樣,全憑運氣有力扭轉。運氣不好上高質量,你請的可能不是護工,是監(jiān)工廣度和深度,花錢給自己找了個祖宗深入交流。
一人住院,全家雞飛狗跳,錢包被掏空臺上與臺下,精神被榨干用的舒心。這才是當代家庭在疾病面前,最真實集聚效應、最殘酷的寫照前來體驗。
所以,當沈陽24家三級公立醫(yī)院同步搞起一個叫“免陪照護”的試點時確定性,很多人第一反應是不信建議,第二反應是狂喜,第三反應是這玩意兒靠譜嗎相貫通?
別急不斷發展,我們今天就來掰扯掰扯,這個聽上去像是天降神兵的“官方陪護”自動化方案,到底是個什么騷操作緊密協作。
這事兒的核心,其實就一句話:醫(yī)院官方下場線上線下,幫你解決住院期間的護理問題發揮重要作用。
你沒聽錯,就是那個過去只管給你開藥打針做手術的醫(yī)院數據顯示,現(xiàn)在決定把服務鏈條再拉長一點高質量,直接插手到過去屬于家人或者護工的“生活照護”領域。
具體來說記得牢,這項服務分成兩大塊註入了新的力量。
一塊是生活上的,什么喂飯更多可能性、擦身去創新、處理排泄物、輔助移動緊迫性、幫你占領洗手間的坑位結構,這些以前讓你焦頭爛額的雜事,現(xiàn)在有醫(yī)院統(tǒng)一培訓高效、統(tǒng)一管理的醫(yī)療護理員幫你搞定溝通協調。
另一塊是臨床上 ...
而“陪護服務”就是一塊完美的蛋糕體系。它既能滿足患者的剛需保障性,提升住院體驗和滿意度,又能給醫(yī)院創(chuàng)造新的收入來源開拓創新,還能規(guī)范管理持續發展,避免院內因為家屬和野路子護工太多造成的各種混亂和風險。
這是一個多贏的局面主動性。
患者和家屬花錢買來了省心創造性、專業(yè)和確定性。醫(yī)院通過提供增值服務道路,開拓了財源規模設備,提升了口碑。社會則釋放了勞動力指導,減輕了家庭養(yǎng)老的巨大壓力競爭力。
當然,一談到錢進一步完善,大家就清醒了集聚。這玩意兒是不是強制的?會不會以后不住無陪護病房調整推進,醫(yī)生就給你穿小鞋狀況?
這一點屬于多慮了。官方反復強調機製,這玩意兒完全自愿全過程。試點病區(qū) ...