|
如果說(shuō)一線城市是中產(chǎn)焦慮的放大，廣袤農(nóng)村上演的是更沉重的現(xiàn)實(shí)深入各系統。這些老人一輩子務(wù)農(nóng)或是打零工解決問題，沒(méi)有醫(yī)保和退休金，使得他們的老年生活因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素陷入另一重困境作用。 圖片 客廳相互配合、書(shū)房和獨(dú)立浴室，每間房都潔凈無(wú)比著力增加，配有電視智能化、洗衣機(jī)、空調(diào)處理、熱水器表現；窗外是園丁精心打理好的灌木，24小時(shí)在線的健康管會(huì)在按鈴后的幾分鐘內(nèi)上門(mén)深刻變革；10分鐘車(chē)程之內(nèi)有幾所知名三甲醫(yī)院分院結論。 根據(jù)第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)，全國(guó)人口共14.1億人質生產力，其中65歲及以上人口有1.9億適應性強，占13.5%，相比1991年增加了1.22億人先進的解決方案。 在高齡少子化的快速演進(jìn)中拓展，醫(yī)療護(hù)理等社會(huì)支出日益沉重。當(dāng)家庭規(guī)模日益縮減宣講活動，“養(yǎng)兒防老”成為過(guò)去式不斷進步，“誰(shuí)來(lái)照料”的問(wèn)題避無(wú)可避。 多年來(lái)效率，中國(guó)試圖建立起一套自上而下的養(yǎng)老服務(wù)體系規模。 早在16年前，老齡化程度最高的上海就率先提出了“9073”養(yǎng)老模式講道理。4年后發展目標奮鬥，北京提出“9064”。這兩個(gè)數(shù)字更多的合作機會，成為日后養(yǎng)老服務(wù)體系設(shè)計(jì)的風(fēng)向標(biāo)延伸。 按照這一規(guī)劃認為，90%老人將在家中養(yǎng)老；7%老人依托社區(qū)養(yǎng)老新趨勢，3%或4%老人會(huì)在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老反應能力。 2013年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》學習，確立了以居家為基礎(chǔ)結構重塑，社區(qū)為依托，機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系框架新的力量。近兩年的政府文件中先進水平，關(guān)鍵詞已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C(jī)構(gòu)為補(bǔ)充”，更多的空間留給了居家全面展示。 從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看重要平臺，重資產(chǎn)、集中度高共同學習、最為剛需的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)最先獲得大型房地產(chǎn)和保險(xiǎn)公司的青睞順滑地配合。 但理應(yīng)占據(jù)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)90%份額的居家養(yǎng)老，卻遲遲無(wú)法發(fā)展起來(lái)效高。 根據(jù)《中國(guó)城鄉(xiāng)老年人生活狀況調(diào)查報(bào)告》前沿技術，我國(guó)僅有5.4%的失能老人可以在家中獲得來(lái)自醫(yī)療護(hù)理機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)性能、家政服務(wù)機(jī)構(gòu)以及其他個(gè)人提供的照料多種方式。 有學(xué)者做過(guò)測(cè)算，中國(guó)長(zhǎng)護(hù)理費(fèi)用2030年將突破10000億元技術創新，如果沒(méi)有長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)深入交流研討，這一大筆費(fèi)用將壓垮無(wú)數(shù)個(gè)家庭。 隨著需求端的老年人口猛增廣泛應用，供給端的服務(wù)人員數(shù)量卻出現(xiàn)斷崖關註度。作為養(yǎng)老護(hù)理團(tuán)隊(duì)核心的50-60歲農(nóng)民工女性，早在2016年就開(kāi)始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)哪些領域，不少人辭職回家?guī)兔O輩敢於挑戰，有經(jīng)驗(yàn)的人也更愿意轉(zhuǎn)做月嫂、保姆建立和完善。幫忙回家?guī)Ш⒆犹峁┝俗裱�。年輕一代的護(hù)理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，顯然不愿意進(jìn)入這一行業(yè)產業。 吸引老人購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)的是服務(wù)質(zhì)量滿意度。如果養(yǎng)老護(hù)理員不夠，不僅機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量堪憂可持續，不斷上漲的人員成本主要抓手，也讓從業(yè)者面對(duì)分散的居家市場(chǎng)望而卻步。 這是人類(lèi)歷史上第一次面臨如此龐大的人口老齡化構建，此前我們沒(méi)有過(guò)任何經(jīng)驗(yàn)創新科技，相應(yīng)的醫(yī)療養(yǎng)老資源和社會(huì)保障制度，顯然還沒(méi)有為此做好準(zhǔn)備共創輝煌。中國(guó)式養(yǎng)老具有重要意義，路在何方？ -01- 居家養(yǎng)老大部分，為什么發(fā)展不起來(lái)強大的功能？ 五樓的舊房子內(nèi)，70多歲的瘸腿老人張愛(ài)華機構，已經(jīng)一周沒(méi)有吃過(guò)東西的特性，她無(wú)法下樓，實(shí)在饑餓難忍基礎，就用開(kāi)水泡茶葉提供堅實支撐，一把一把地嚼。兩個(gè)兒子在不同城市打工高產，母親餓了信息化技術，同在昆明的小兒子就點(diǎn)外賣(mài)一次性送來(lái)三四天的量，母親生了褥瘡良好，小兒子通過(guò)外賣(mài)送來(lái)消炎藥膏逐步顯現。 一千多公里外的廣州，住在遠(yuǎn)方的子女聯(lián)系不上老人引領，想通過(guò)外賣(mài)小哥看看家中獨(dú)居老人自動化裝置，卻發(fā)現(xiàn)老人倒在浴室，已經(jīng)離世勞動精神。 即便生活在城市開展攻關合作，老人既沒(méi)有家人陪伴照料，也沒(méi)有錢(qián)尋求專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老服務(wù)的幫助預下達，只能被困在家中的有效手段，甚至無(wú)法稱之為生活。 子女奔波在外方案，根本無(wú)暇顧及家中的空巢老人關鍵技術。生活在城市，至少有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供養(yǎng)老設(shè)施和護(hù)理服務(wù)深入，只是在支付價(jià)格面前技術研究，有潛在需求的老人們被擋在門(mén)外。在家養(yǎng)老開展研究，被迫成為多數(shù)工薪階層家庭更為實(shí)際的選擇姿勢。 全國(guó)老齡辦公布的4200萬(wàn)失能半失能老人相互融合，一線城市的老人失能率僅在2-3%左右，而按全國(guó)總體數(shù)據(jù)來(lái)看則是14-15%綠色化，城鄉(xiāng)間的巨大差距不同需求，意味著按高低線劃分城市后，“9073/9064”會(huì)變成完全不一樣的形態(tài)保持穩定。 如果說(shuō)一線城市是中產(chǎn)焦慮的放大支撐作用，廣袤農(nóng)村上演的是更沉重的現(xiàn)實(shí)。這些老人一輩子務(wù)農(nóng)或是打零工動力，沒(méi)有醫(yī)保和退休金同時，使得他們的老年生活因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素陷入另一重困境。他們沒(méi)有錢(qián)效高性，也不會(huì)像城市老人家里那樣討論“什么時(shí)候上養(yǎng)老院”模式，對(duì)于老年生活的最高要求不過(guò)“冬天凍不著，夏天熱不著節點，能吃上熱乎飯”通過活化。 無(wú)論是養(yǎng)老服務(wù)體系強(qiáng)調(diào)“以居家為基礎(chǔ)”，還是現(xiàn)實(shí)中老人們的居家困境的特點，都映射出居家養(yǎng)老的必要性健康發展，但恰恰是居家養(yǎng)老沒(méi)有做起來(lái)。 居家養(yǎng)老概念的提出是在2008年大數據。國(guó)家層面很早就認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能日益弱化長效機製，視之為一項(xiàng)日趨尖銳的養(yǎng)老服務(wù)難題。此后數(shù)年數字技術，上到全國(guó)養(yǎng)老服務(wù)體系規(guī)劃奮戰不懈，下到各地出臺(tái)的居家養(yǎng)老服務(wù)條例，居家養(yǎng)老作為關(guān)鍵字眼從未缺席措施，但始終是“政策不落地大大縮短、企業(yè)不愿進(jìn)”。 北京大學(xué)人口研究所教授喬曉春指出緊密相關，養(yǎng)老服務(wù)體系不是憑空構(gòu)建一個(gè)漂亮的“大廈”更默契了，而是要真正解決老年人的養(yǎng)老問(wèn)題，即讓養(yǎng)老服務(wù)體系能夠落地培訓。 養(yǎng)老院不合理波動，往往是人們聽(tīng)到“養(yǎng)老行業(yè)”時(shí)首先印入腦海的詞匯。作為養(yǎng)老事業(yè)的機(jī)構(gòu)重要工具，最早承接了政府的保障兜底職能積極拓展新的領域，屬于“雪中送炭”，近年來(lái)房地產(chǎn)、保險(xiǎn)公司打造的高端活力社區(qū)是“錦上添花”相對開放。 當(dāng)初看到美好圖景瘋狂涌入的從業(yè)者逐漸意識(shí)到推進高水平，養(yǎng)老是一個(gè)投資回報(bào)周期極長(zhǎng)、賺不到大錢(qián)的行業(yè)體系流動性，熱潮過(guò)后探索創新，人們轉(zhuǎn)而關(guān)注輕資產(chǎn)帶來全新智能、周期短實現了超越、人群基數(shù)大，又受政策鼓勵(lì)的居家養(yǎng)老去完善，希望以此試水橋梁作用。 在整個(gè)自上而下的養(yǎng)老服務(wù)體系中，分散的居家服務(wù)需要找到社區(qū)作為支點(diǎn)求索，以此輻射周邊老人讓人糾結。 北京自2016年后推動(dòng)“三邊四級(jí)”養(yǎng)老服務(wù)體系，四級(jí)之中穩定發展，第三級(jí)是街道層面的“居家養(yǎng)老服務(wù)中心”基石之一，指導(dǎo)居家養(yǎng)老服務(wù)，最后一級(jí)是社區(qū)層面的“居家養(yǎng)老服務(wù)站”增持能力，直接向老年人提供面對(duì)面服務(wù)共同努力。 喬曉春團(tuán)隊(duì)在北京市養(yǎng)老服務(wù)體系調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多人都愿意承包或者管理提供機(jī)構(gòu)服務(wù)的照料中心追求卓越，但是不愿意管理直接提供居家服務(wù)的驛站逐漸完善，最后只能允許驛站同時(shí)發(fā)展兩者才能發(fā)揮指導(dǎo)居家的作用。 對(duì)于家庭而言合理需求，如果老人完全失能是目前主流，機(jī)構(gòu)是最能解決剛需、也是社會(huì)成本最低的方式高質量。如果只需要部分協(xié)助充分發揮，理論上一周數(shù)次上門(mén)的服務(wù)成本更低，但節(jié)儉慣了的老人沒(méi)有掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的概念管理，也不習(xí)慣接受上門(mén)照護(hù)設計。 “如果是老百姓自己出錢(qián)就很難，因?yàn)槔夏耆瞬辉敢獬鲥X(qián)基礎。但如果政府愿意投入提供堅實支撐，市場(chǎng)一定會(huì)介入「弋a！眴虝源悍治鲂畔⒒夹g，老年人支付能力決定了“上天花板”，居家養(yǎng)老成本決定了“下天花板”數據，當(dāng)中的空間差距需要政府來(lái)補(bǔ)創新的技術，“政府如果不出手發揮，這事永遠(yuǎn)做不成】焖僭鲩L！� -02- 只能靠長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)支撐上億老人的養(yǎng)老需求嗎開放以來？ 養(yǎng)老行業(yè)的熱是毋庸置疑的。曾經(jīng)有養(yǎng)豬場(chǎng)主找業(yè)內(nèi)人士咨詢高質量，“我有一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)提供了有力支撐，能做養(yǎng)老院?jiǎn)幔俊?/div> 跨界養(yǎng)老背后前景，是人們看到了“2018年底中國(guó)60周歲以上的老年人超過(guò)2.49億”這些數(shù)字進一步意見，看到了數(shù)字背后的市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)空間，看到了政府出臺(tái)的用地優(yōu)惠共享應用、財(cái)政貼息生產能力、稅費(fèi)減免等利好政策。 對(duì)于任何一種養(yǎng)老模式來(lái)說(shuō)示範推廣，成熟穩(wěn)定的支付方是前提堅持好，甚至是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑。如早期布局上海靜安的福壽康大幅增加，就是步步緊跟上海長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)政策發(fā)展特性，成為國(guó)內(nèi)最大的居家照護(hù)公司，營(yíng)業(yè)額逾6億元交流研討，實(shí)現(xiàn)盈利4年更加完善，凈利潤(rùn)7%。 10年前剛剛成立福壽康時(shí)建設應用，創(chuàng)始人張軍在營(yíng)業(yè)范圍里甚至無(wú)法注冊(cè)為養(yǎng)老護(hù)理支撐作用，只好掛著家庭服務(wù)的牌子“打擦邊球”，醫(yī)療人員只能掛靠在其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)動力。創(chuàng)業(yè)起步時(shí)同時，福壽康瞄準(zhǔn)了術(shù)后老人的照護(hù)和康復(fù)需求，尤其在遠(yuǎn)離醫(yī)療資源的郊區(qū)效高性，絕對(duì)的剛需會(huì)讓家庭愿意為之自掏腰包模式。 在上海“高齡老人醫(yī)療護(hù)理保障計(jì)劃”和“長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)試點(diǎn)”兩次政策紅利下提升，解決了張軍一直頭疼的兩道難題——醫(yī)療資質(zhì)和醫(yī)保支付發揮重要帶動作用，穩(wěn)定的客源隨之帶來(lái)穩(wěn)定的需求。福壽康從靜安復(fù)制到全市及江浙意料之外，失能半失能家庭獲得支付能力提升是業(yè)務(wù)加速的核心驅(qū)動(dòng)力文化價值。反過(guò)來(lái)，長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)規(guī)范了養(yǎng)老護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性，催化了居家養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展不斷完善。 長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)落地的城市必然是最優(yōu)選擇數字化。除此之外，居家照護(hù)企業(yè)傾向于從省會(huì)城市切入基礎上，用同樣的路徑復(fù)制滲透市場(chǎng)——到醫(yī)院里面去各領域，找到最精準(zhǔn)的客戶，挖掘最剛的性需求保持競爭優勢，找到愿意為之自費(fèi)的人進行培訓。 一條典型的中國(guó)式居家養(yǎng)老公司的發(fā)展路徑或許是這樣：50%以上的業(yè)務(wù)量來(lái)自G端的政府購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)或者居家養(yǎng)老服務(wù)，余下來(lái)自B端的醫(yī)院和C端的老人上門(mén)服務(wù)不容忽視。 盡管如此組織了，上海有500萬(wàn)老人，長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)全面試點(diǎn)3年覆蓋50多萬(wàn)說服力，真正享受到居家照護(hù)服務(wù)的只有36萬(wàn)。由于居家領(lǐng)域過(guò)于分散分析，460家居家照護(hù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)之下表示，以上海為大本營(yíng)的福壽康，也僅僅服務(wù)4萬(wàn)多老人非常激烈。 張軍談到競爭力所在，目前長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)還在試點(diǎn)階段，全國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)領域，有的地區(qū)只管中重度失能溝通機製，有的地區(qū)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，將輕度失能老人也納入服務(wù)對(duì)象註入新的動力。行業(yè)擔(dān)心領先水平，未來(lái)放得開(kāi)的試點(diǎn)城市會(huì)不會(huì)往回收。 但目前雙重提升，長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)還只是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)才有的“福利”戰略布局。2016年開(kāi)始，國(guó)家政策層面引導(dǎo)15個(gè)城市開(kāi)展長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)試點(diǎn)表現明顯更佳，其中能覆蓋到全人群的目前還只有6個(gè)城市更為一致，上海、青島技術的開發、南通研究與應用、蘇州、荊門(mén)和石河子更高效。 剩下的城市全面協議，主要以覆蓋城鎮(zhèn)職工為主，現(xiàn)階段幾乎無(wú)法覆蓋到抗風(fēng)險(xiǎn)能力更差的農(nóng)民。但恰恰是大部分留守在農(nóng)村的老人新的動力，往往更需要長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)的過程中。 36氪發(fā)布的《這就是新經(jīng)濟(jì)，五萬(wàn)字拆解中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)》顯示廣泛關註，即便在上海促進進步，3年來(lái)長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)服務(wù)對(duì)象增加56倍，同期服務(wù)供給僅增23倍優勢領先，近100%的缺口差距還是靠高薪資補(bǔ)貼吸引了原有的家政行業(yè)服務(wù)者迎來新的篇章。 政策的收緊讓養(yǎng)老玩家們放慢擴(kuò)張的腳步，邊做邊觀望推動並實現。36氪發(fā)布的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告認(rèn)為薄弱點，由于醫(yī)保支付的長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)控費(fèi)和審核評(píng)估層面的收緊，原有15萬(wàn)的5-6級(jí)評(píng)估老人會(huì)減少優化程度，而更多待審的老人會(huì)相對(duì)更難通過(guò)》e極性，F(xiàn)有的15萬(wàn)失能半失能老人，會(huì)“不得已”逐漸加速分流至集中式專(zhuān)業(yè)照護(hù)場(chǎng)景不斷豐富。 除了提供上門(mén)服務(wù)的護(hù)理站實施體系，福壽康也在收購(gòu)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，布局全產(chǎn)業(yè)鏈各有優勢。 有業(yè)內(nèi)人士分析效果較好，“機(jī)構(gòu)的好處在于可以自己掌控，如果是把寶全部押到社區(qū)持續，發(fā)展居家養(yǎng)老等多個領域，如果哪一天政府對(duì)長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)收緊了，企業(yè)會(huì)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)產品和服務脭U展！� 從全球范圍來(lái)看，也只有荷蘭的方法、以色列實事求是、德國(guó)、日本落到實處、韓國(guó)五個(gè)國(guó)家建立了全民長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度服務水平，總覆蓋不過(guò)3億人。日本介護(hù)險(xiǎn)從2000年開(kāi)始運(yùn)行了近20年技術創新，受益者從最初的256萬(wàn)人增長(zhǎng)至600余萬(wàn)人處理方法，財(cái)政壓力同樣吃緊。 養(yǎng)老從業(yè)者們很矛盾持續向好。硬幣的正面自行開發，是國(guó)家2016年開(kāi)始實(shí)施試點(diǎn)的長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)，近年來(lái)已經(jīng)明確作為獨(dú)立的社會(huì)“第六險(xiǎn)”配套設備，硬幣的反面重要的作用，長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)政策的停滯也讓人對(duì)其可持續(xù)性擔(dān)憂和諧共生。 未來(lái)30年，中國(guó)的近2億老年人口數(shù)量將達(dá)到3.8億，即便只服務(wù)10%的失能失智老人，長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)費(fèi)用也會(huì)是一筆巨大的支出用上了。更別說(shuō)在經(jīng)濟(jì)放緩之下，原本就令人頭疼的的籌資問(wèn)題變得愈發(fā)困難重重能力建設。 圍墻內(nèi)外的人們都在觀望關註。如果只做機(jī)構(gòu)，萬(wàn)一長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)在自己城市試點(diǎn)落地了呢無障礙？樂(lè)觀者選擇跟著政策走連日來，率先“跑馬圈地”，為可能的驚喜留出一些成長(zhǎng)的余地認為。 -03- 等待“富人變老”系統？ 從2000年中國(guó)邁入老齡化，到2013年開(kāi)啟養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)元年文化價值，再到今年“十四五”反復(fù)強(qiáng)調(diào)養(yǎng)老形式，中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)布局一直靠政策推動(dòng)。 盡管樂(lè)活不斷完善、旅游、社交等諸多關(guān)鍵詞不絕于耳方便，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)變得更“時(shí)髦”基礎上，但養(yǎng)老的剛需，還是在養(yǎng)老照護(hù)領(lǐng)域傳遞。 家庭場(chǎng)景下的失能老人數(shù)量龐大融合，中國(guó)現(xiàn)有4200萬(wàn)失能半失能老人，他們背后是數(shù)千萬(wàn)家庭相關性、上億家庭照護(hù)者完成的事情。隨著失能老人基數(shù)和年輕一代壓力的增大，在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)穩定，失能半失能老人居家養(yǎng)老仍是主流改造層面。 有著逾10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的北京中民頤養(yǎng)養(yǎng)老總經(jīng)理王軍杰認(rèn)為，“養(yǎng)老先是事業(yè)才是產(chǎn)業(yè)優勢與挑戰，首先需要政府將上億老人經驗分享、千萬(wàn)失能老人分類(lèi)，到底這個(gè)老人需要什么服務(wù)趨勢？政府要做的是供需對(duì)接有力扭轉，明確老人需要什么上高質量，再幫他對(duì)接服務(wù)V度和深度！� 這是最好的時(shí)代深入交流，也是最壞的時(shí)代。未來(lái)30年加強宣傳，中國(guó)可能由“老齡化社會(huì)”過(guò)渡到“老齡社會(huì)”臺上與臺下，一字之差背后，是老年人口急劇增長(zhǎng)設計能力，新中國(guó)以來(lái)的三次生育潮中的前兩次會(huì)在30年內(nèi)集中爆發(fā)養(yǎng)老需求品牌。 養(yǎng)老行業(yè)正處于爆發(fā)前期，改革開(kāi)放后第一代中產(chǎn)階級(jí)即將退休更為一致，“未富先老”將部分轉(zhuǎn)變?yōu)椤案蝗俗兝稀薄?0等形式、60后老人們大都有過(guò)照顧自己高齡父母的艱辛，也有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和付費(fèi)意愿研究與應用，愿意充值自己的晚年生活飛躍。王悅開(kāi)玩笑說(shuō)，這一群體是“有錢(qián)全面協議、有閑重要部署、有追求、有消費(fèi)認(rèn)知”的“四有”新老人工具。 同時(shí)線上線下，他們的80、90后子女又是獨(dú)生子女一代醒悟，沉重的照料壓力必然求助于社會(huì)照料數據顯示。養(yǎng)老行業(yè)正在等待他們慢慢變老，到時(shí)老年人口規(guī)模將呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)也逐步提升，有效需求也會(huì)大大提升記得牢。
有限的社會(huì)資源注定難以支撐如此龐大規(guī)模的老人，屆時(shí)重要的作用，在家照護(hù)將成為最主流的訴求更多可能性，企業(yè)們正在為此準(zhǔn)備等待著政府出手解決支付難題，希望在市場(chǎng)上提前布局足夠的實力、搶占先機(jī)緊迫性。 盡管不如醫(yī)藥行業(yè)那樣風(fēng)起云涌，相對(duì)沉穩(wěn)的養(yǎng)老行業(yè)也在靜觀其變多種場景《嘣⻊阵w系！耙患茵B(yǎng)老院能連續(xù)經(jīng)營(yíng)二十年很不容易，但是如果這家養(yǎng)老院還是在用二十年前的模式擴大公共數據，那它肯定堅(jiān)持不到下一個(gè)二十年深度訑U大！蓖鯋傉f(shuō)。 隨著1962-1972年嬰兒潮出生的人群漸入老年之列開拓創新，30年后持續發展，中國(guó)將迎來(lái)至少2.8億規(guī)模的老年人口增長(zhǎng)。如果不能抓住這個(gè)窗口期建立起一套符合中國(guó)式養(yǎng)老特點(diǎn)的服務(wù)體系促進善治，未來(lái)社會(huì)將面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)擴大。 |
400-123-2822
請(qǐng)發(fā)表評(píng)論