醫(yī)院開始“搶”護工飯碗了！沈陽這項新政形式，正在解放無數(shù)被病床綁

比生病更可怕的相對較高，是家里有人生病。

這句話信息，但凡經歷過的人相關，都會覺得每一個字都戳在肺管子上。

你這邊是公司的KPI傳承，是老板的奪命連環(huán)CALL等特點，是PPT里永遠對不齊的像素點建言直達；另一邊是醫(yī)院的繳費單，是醫(yī)生聽不太懂但感覺很嚴重的術語將進一步，是病床上家人需要人端屎端尿的現(xiàn)實窘境充分發揮。

請假？老板的臉比鍋底還黑成就，這個月的獎金和晉升基本就別想了重要方式。

硬扛？你看著家人虛弱的眼神系統，良心會不會痛非常重要。

于是，大部分人的選擇都是一樣的：燃燒自己空間廣闊，照亮兩頭營造一處。白天在公司被剝削，晚上去醫(yī)院熬大夜知識和技能，把自己活成一個鐵人三項運動員取得顯著成效，主打一個極限挑戰(zhàn)。

中間唯一的緩沖帶實現，叫護工不容忽視。

但這個緩沖帶，很多時候約等于勒在脖子上的繩索服務體系。價格不菲是基本操作說服力，動輒一天幾百，一個月上萬問題，比很多人工資都高逐漸顯現。更魔幻的是全會精神，好的護工跟開盲盒一樣系統穩定性，全憑運氣。運氣不好集中展示，你請的可能不是護工實力增強，是監(jiān)工，花錢給自己找了個祖宗探索創新。

一人住院信息化，全家雞飛狗跳，錢包被掏空生動，精神被榨干新型儲能。這才是當代家庭在疾病面前，最真實新品技、最殘酷的寫照範圍。

所以求得平衡，當沈陽24家三級公立醫(yī)院同步搞起一個叫“免陪照護”的試點時，很多人第一反應是不信空間廣闊，第二反應是狂喜至關重要，第三反應是這玩意兒靠譜嗎？


別急服務品質，我們今天就來掰扯掰扯的發生，這個聽上去像是天降神兵的“官方陪護”，到底是個什么騷操作影響。


這事兒的核心新的動力，其實就一句話：醫(yī)院官方下場，幫你解決住院期間的護理問題指導。

你沒聽錯廣泛認同，就是那個過去只管給你開藥打針做手術的醫(yī)院，現(xiàn)在決定把服務鏈條再拉長一點流動性，直接插手到過去屬于家人或者護工的“生活照護”領域鍛造。

具體來說，這項服務分成兩大塊持續創新。

一塊是生活上的改善，什么喂飯、擦身協調機製、處理排泄物信息化、輔助移動、幫你占領洗手間的坑位實踐者，這些以前讓你焦頭爛額的雜事取得明顯成效，現(xiàn)在有醫(yī)院統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一管理的醫(yī)療護理員幫你搞定數據。

另一塊是臨床上的創新的技術，比如協(xié)助醫(yī)護人員觀察病情、預防感染發行速度、做點康復鍛煉更加堅強、甚至是心理疏導，這些事兒以前家人想做但不夠專業(yè)性能，護工想做但不夠資格初步建立，現(xiàn)在人家是正規(guī)軍，持證上崗供給，專業(yè)對口的方法。

而且為了滿足不同需求，人家還搞了個性化套餐進行探討，分為一對一落到實處、一對二等多個領域、一對三。

錢多產品和服務、病情重應用擴展、或者就想享受VIP待遇的，可以選一對一增多，專人伺候活動上。

覺得沒那么嚴重，但又需要人搭把手的進一步推進，可以選一對多導向作用，性價比直接拉滿。

說白了應用的選擇，醫(yī)院把“住院陪護”這件事十大行動，從一個混亂、昂貴背景下、全憑運氣的C2C市場綜合措施，改造成了一個明碼標價、統(tǒng)一標準自然條件、官方背書的B2C服務設計標準。

這背后的邏輯，其實非常深刻互動互補。

為什么是現(xiàn)在發揮重要帶動作用？為什么是醫(yī)院來做？

答案就兩個字：逼的意料之外。

一方面至關重要，是人口結構逼的。老齡化不是一句口號效果，而是懸在每個家庭頭上的達摩克利斯之劍有所應。4-2-1的家庭結構，意味著一對年輕夫妻上面要扛著四個老人快速融入，下面還有一個吞金獸認為。這種結構下系統，任何一個老人生病住院增強，對于整個家庭的運轉都是一次毀滅性打擊。勞動力被死死綁定在病床前交流等，社會的經濟活力從何而來更加廣闊？

所以，把陪護這件事專業(yè)化提高、社會化可以使用，把被困在醫(yī)院的子女解放出來進入當下，讓他們回去繼續(xù)上班、創(chuàng)造GDP效高化，這已經不是一個家庭的選擇題新體系，而是一個社會的必答題。

另一方面創造，是醫(yī)療改革逼的不難發現。公立醫(yī)院早就不是過去那個躺著就能活的“鐵飯碗”了。在取消藥品加成設備製造、控制耗材費用的大背景下發展需要，醫(yī)院也需要尋找新的增長點，提升服務質量管理，增強自身競爭力顯示。


而“陪護服務”就是一塊完美的蛋糕。它既能滿足患者的剛需效率和安，提升住院體驗和滿意度設計能力，又能給醫(yī)院創(chuàng)造新的收入來源，還能規(guī)范管理深入開展，避免院內因為家屬和野路子護工太多造成的各種混亂和風險求得平衡。

這是一個多贏的局面。

患者和家屬花錢買來了省心空間廣闊、專業(yè)和確定性加強宣傳。醫(yī)院通過提供增值服務，開拓了財源用的舒心，提升了口碑技術發展。社會則釋放了勞動力，減輕了家庭養(yǎng)老的巨大壓力集成。

當然重要手段，一談到錢，大家就清醒了穩定性。這玩意兒是不是強制的像一棵樹？會不會以后不住無陪護病房，醫(yī)生就給你穿小鞋去突破？

這一點屬于多慮了能運用。官方反復強調，這玩意兒完全自愿智能設備。試點病區(qū)里不可缺少，也給那些堅持自己照顧家人的患者留了普通病房。說白了，人家提供的是一個更優(yōu)選項積極回應，而不是唯一項重要性。用不用，選擇權在你多種場景。

你愿意用自己的時間多元化服務體系、精力、情緒價值去換取省錢擴大公共數據，沒問題大幅拓展。你愿意用合理的金錢去換取自己的時間、精力更加堅強、情緒自由與時俱進，現(xiàn)在也有了官方渠道。


這本質上是一場交易初步建立，一場用金錢換取高質量服務的公平交易綜合運用。

沈陽也好，之前的北京的方法、上海實事求是、四川也好，這些試點就像一個個投入水中的石子帶動產業發展，正在激起中國式養(yǎng)老和醫(yī)療陪護體系的陣陣漣漪責任製。它解決的，不僅僅是一個人生病誰來照顧的問題倍增效應，它真正撬動的規則製定，是整個社會的運轉效率和家庭的抗風險能力。

它告訴我們優化服務策略，在越來越原子化的現(xiàn)代社會關規定，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，可能才是成本最低兩個角度入手、效率最高的解決方案建強保護。


畢竟，對于一個被生活反復捶打的中年人來說生產效率，能花錢解決的問題使命責任，真的都不是問題。最怕的使用，是有錢也解決不了的麻煩合規意識。

而現(xiàn)在，醫(yī)院至少幫你清掉了一個基本情況。