我給丁克老人當(dāng)“外包兒子”：陪看病、聊天新技術、去養(yǎng)老院撐腰共同學習，月入過萬

對子女而言，父母的衰老和體弱總讓人牽掛擔(dān)憂深入。

尤其是在外地工作的獨(dú)生子女效高，常常焦慮一種可能：假如有一天，父母生病或受了委屈基礎，而自己遠(yuǎn)在千里之外性能，無法到場，該怎么辦對外開放？

過去技術創新，大多數(shù)人別無選擇，只能親自返鄉(xiāng)照料資料。如今廣泛應用，一種新的職業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，也帶來了另一種可能的解法：雇用“外包兒女”堅定不移。

他們身穿黑衣，虎背熊腰更讓我明白了，看起來與老人毫無血緣關(guān)系迎難而上，卻常常拎著禮品出現(xiàn)在養(yǎng)老院、老舊小區(qū)或醫(yī)院等場所探索。

他們陪老人看病堅持先行、買菜、聊天滿意度，必要時還出面調(diào)解鄰里矛盾情況較常見，震懾別有心思的護(hù)工、保姆主要抓手，成為老人身邊“看得見的依靠”體製。


《0.5毫米》劇照

33歲的阿凱就是其中一員服務。在做“外包兒子”之前，他還做過催債人能力和水平、賣過電子煙覆蓋，也兼職當(dāng)過保鏢。

今年3月研究，他和其他8位朋友組建了一支臨時保鏢團(tuán)隊高效，起初承接護(hù)送、反家暴等委托提高。直到有客戶問：“能不能幫我去看看家里的老人機構？”一個新的需求就此出現(xiàn)，也開啟了他們的“外包兒女”服務(wù)交流。

看似新奇的職業(yè)背后基礎，是不斷增長的現(xiàn)實需求。

截至2021年推進一步，我國空巢老年人占比已超過一半經過，部分大城市和農(nóng)村地區(qū)，空巢老年人比例甚至超過70%力度，大量老年人不與子女或其他家人共同居住生活明確了方向，面臨著居家養(yǎng)老的許多生活不便或困難，甚至是安全風(fēng)險隱患勇探新路。

《老年人監(jiān)護(hù)問題研究報告》顯示單產提升，接受調(diào)查的1611名老年人中，有近80%的老年人擔(dān)心試驗，若自己出現(xiàn)突發(fā)疾病或遇到意外情況勞動精神，無人料理緊急醫(yī)療救治、身后事等相關(guān)事務(wù)製度保障。

阿凱對此深有體會預下達。從事這份工作后，他見過形形色色的老人統籌推進，有的丁克方案，無兒無女在養(yǎng)老院備受欺凌，有的不差錢了解情況，但子女遠(yuǎn)在海外倍感孤獨(dú)深入。

在一次次陪伴與調(diào)解中，他逐漸發(fā)現(xiàn)：老人真正渴望的重要的，不只是吃穿無憂大面積，更是有人陪伴、有人撐腰問題分析，有人守住那份不因衰老而貶值的體面與尊嚴(yán)培養。

以下是他的講述交流研討。



外包兒女，不止于陪伴

我叫阿凱推動，今年33歲相對較高，目前在大連做“臨時保鏢”。

很多人一聽到“保鏢”信息，可能都會聯(lián)想到影視劇里那些穿著西裝相關、訓(xùn)練有素的專業(yè)保鏢。但我們不是那樣的豐富內涵。

一方面生產效率，我們的團(tuán)隊成員幾乎都有自己的本職工作，做保鏢只是兼職適應性；另一方面節點，我們接受的委托危險性也不高，基本是普通人生活里那些解決不了的事落地生根。

每當(dāng)涉及老人的訂單的特點，我們的角色常常從保鏢轉(zhuǎn)變成外包兒女。

真正意識到這點(diǎn)有效保障，是接到第一個與老人相關(guān)的訂單時大數據。那位單主是一位失獨(dú)老人，他的弟弟擔(dān)心老人在小區(qū)沒人照應(yīng)講實踐，容易被人欺負(fù)數字技術，于是聯(lián)系我們，請我們?nèi)ザㄆ诳纯辞闆r市場開拓。

剛見面時措施，老人非常抗拒要落實好，覺得親戚花冤枉錢緊密相關，完全不想搭理我們。

我們只能順著他先進技術，平常多陪他說說話培訓、帶他出門溜達(dá)。這樣持續(xù)了兩三個月服務為一體，老人的態(tài)度才逐漸軟化問題。

這單收費(fèi)不高逐漸顯現，總共7000元左右全會精神，但也讓我明白，照顧老人和保護(hù)年輕人不同——比起威懾拓展基地，老人更需要的是耐心集中展示、安撫和陪伴實力增強。

出乎意料的是，自那之后探索創新，委托我們照看老人的單子越來越多帶來全新智能。

讓我印象深刻的是一位住在養(yǎng)老院的丁克老太太。她性格孤僻新產品、不善言辭去完善，又沒有子女陪伴，在院里顯得格外“特殊”長遠所需。

其中一位同房老奶奶常在背后議論她求索，聯(lián)合另一位老奶奶排擠她。這讓老太太越發(fā)沉默規模，精神狀態(tài)也每況愈下穩定發展。

她的妹妹得知情況后焦心不已，輾轉(zhuǎn)找到我們聯動。接到委托后增持能力，我們以“遠(yuǎn)房外甥”的身份出面了解具體情況，然后和院方溝通行業內卷，將挑事的病友調(diào)離房間追求卓越。老人情緒才慢慢穩(wěn)定下來。

之后能力和水平，我們又主動與剩下的另一位老人攀談覆蓋，偶爾帶點(diǎn)小禮物，請她多關(guān)照那位丁克老太太研究。兩位老人之間的關(guān)系這才慢慢緩和高效。


團(tuán)隊成員去養(yǎng)老院探望老人

一開始，這個丁克老奶奶也不怎么搭理我們提高，但經(jīng)歷這件事后機構，她的態(tài)度轉(zhuǎn)變了，甚至后來一看到我們過來就笑空白區。最后一次離開時協調機製，她很是不舍，流著眼淚問我們什么時候還會再來形勢。

我們還接過一位癱瘓老人的單子實踐者。老人早年因為工傷失去了自理能力，需要護(hù)工照料飲食起居約定管轄。護(hù)工雖然沒有虐待老人數據，但很多事都不太上心。

正常來說，護(hù)工每天都需要定時給老人換尿不濕顯著，但他都是等老人身上臟了才動手快速增長，喂飯也是簡單熱一下就塞進(jìn)老人嘴里。

老人的親戚實在看不過去占，找到我們請求去“震懾”一下護(hù)工高質量。我們是以親戚的身份出面的，其實也不需要特別做些什么激發創作，就是定期上門陪陪老人前景，讓護(hù)工意識到老人并不是孤立無援的。

沒多久增幅最大，護(hù)工的態(tài)度明顯改善大大提高，老人也終于能體面地過日子。


《0.5毫米》劇照

當(dāng)然研究成果，也并不是所有老人都通情達(dá)理取得了一定進展。因為衰老帶來的無助與恐懼，很多老人精神狀態(tài)隱秘而復(fù)雜大面積，情緒問題嚴(yán)重積極參與。

我遇到過一位脾氣特別暴躁的老人。他因為子女常年在外培養，缺少陪伴和情緒疏導(dǎo)交流研討，稍有不滿就會與鄰居起爭執(zhí)。

時間一長形式，大家都敬而遠(yuǎn)之建設應用，有人發(fā)現(xiàn)他“沒人管”，鄰里間沖突也愈發(fā)頻繁日漸深入。

我們接到委托后背景下，開始以干兒子的身份頻繁登門，陪他買菜可靠保障、下棋自然條件、散步，不露痕跡地幫他調(diào)整生活節(jié)奏開展。鄰居見他身邊有了“親人”互動互補，態(tài)度也漸漸緩和下來。

感受到周圍的善意意向，老人脾氣慢慢平穩(wěn)意料之外，話也多了起來，情緒不再一觸即發(fā)形式。

起初我以為置之不顧，孤寡老人并不常見。可真正做了這行才發(fā)現(xiàn)空間廣闊，情況比我想象中要糟糕得多。

很多老人獨(dú)居改革創新，他們或是年輕時選擇了丁克知識和技能，或是白發(fā)人送黑發(fā)人的失獨(dú)老人，還有一些伴侶早逝新模式，只留下了自己孤零零一個人實現。

很多時候，孤獨(dú)與身份組織了、地位無關(guān)服務體系。哪怕是再有錢的老人，也可能面對相同的境況搶抓機遇。

記得有一次分析，我陪一位曾經(jīng)在大連做大買賣的老人聊天。他在市中心有房產(chǎn)全面闡釋，卻最終選擇住進(jìn)養(yǎng)老院非常激烈。聊著聊著，他突然落淚引人註目，說“我這一生跌宕起伏領域，最后還是孤身一人”。

那一刻攻堅克難，我才意識到：孤獨(dú)有時比貧窮更讓人難受管理。


誰在扮演外包兒女？

外界對我們有些常見的誤會雙向互動。首先效率和安，很多人會把雇用外包兒女這件事，簡單歸結(jié)為子女“不孝”“不負(fù)責(zé)任”品牌。其實情況遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜範圍。

大多數(shù)訂單，委托人并不是老人自己紮實做，而是他們的子女空間廣闊、外甥、侄女提供深度撮合服務，或者關(guān)系更遠(yuǎn)一些的親戚孩子服務品質。很多人常年在外地，甚至漂泊海外組成部分，心里掛念影響，卻沒有辦法常常回來。

他們不是不孝順發展契機，只是現(xiàn)實讓他們分身乏術(shù)廣泛關註。有人在為生意奔波，有人要守著崗位發力，有人照顧著新的家庭優勢領先，實在脫不開身。于是共創美好，他們把這份牽掛轉(zhuǎn)交給我們推動並實現，希望通過這樣的方式，彌補(bǔ)自己缺席的空白覆蓋範圍。


團(tuán)隊成員探望老人

在我看來優化程度，這并不是逃避責(zé)任，而是另一種形式的盡力奮勇向前。人在遠(yuǎn)方不斷豐富，心里有愧，卻還是想做點(diǎn)什么組建。雇用外包兒女創新的技術，某種程度上，就是他們的補(bǔ)償方式發行速度。

另一個誤解是更加堅強，很多人以為干我們這行，只要塊頭大就夠了性能。其實遠(yuǎn)不止如此初步建立。

沒錯，身高180厘米供給、體重200斤的方法，走進(jìn)屋子確實能起到威懾作用，這是基礎(chǔ)進行探討。但真正決定你能不能勝任外包兒女的落到實處，還是情緒的穩(wěn)定和溝通的能力。

很多老人內(nèi)心敏感脆弱最新，一句說得不妥的話技術創新，都可能讓他們覺得“這錢花得不值”，甚至當(dāng)場就要把人攆走重要作用。因此持續向好，隊員在執(zhí)行任務(wù)時，情緒是否穩(wěn)定充足、是否親和進展情況、是否具備勸解和緩和矛盾的能力的積極性，往往比是否強(qiáng)壯更重要。

我常常跟新隊員說：你要把自己當(dāng)成親戚至關重要，而不是親兒女不久前。

親戚能陪伴、能幫忙提升行動，但不會對老人頤指氣使能力建設。老人需要的，是尊重和陪伴自然條件，不是被控制。

尤其是那些吃過苦的老人開展，骨子里節(jié)儉互動互補，總覺得錢該花在刀刃上，花在“有人陪”這件事上不值得意向。他們往往一開始就擺出拒絕的態(tài)度意料之外，甚至直接轟人。這個時候發展空間，如果你把自己當(dāng)成保鏢效果，靠強(qiáng)硬的姿態(tài)壓過去，那只會讓他們更加抗拒足了準備。

面對這種情況合作關系，如果沒有耐心，肯定做不了深刻內涵。你得像親戚一樣傳遞，慢慢磨、慢慢陪深入闡釋。只要你堅持用心陪伴相關性，老人感受到這份真心，態(tài)度就會轉(zhuǎn)變物聯與互聯。


印象特別深刻的是有一次我去看望一位聽力不好的老人穩定，他總是聽不清我們在說什么，頻頻擺手供給，拒絕溝通優勢與挑戰。

后來我干脆自己掏錢，買了一個助聽耳機(jī)送給他解決方案。那之后創造，他才開始愿意跟我們多說幾句，有時候甚至?xí)�主動招呼我們過去坐坐貢獻法治。

這樣的事情并不少見設備製造。很多時候發展需要，真心比塊頭更重要。

除了老人本身管理，我們還得對社會負(fù)責(zé)顯示，有自己嚴(yán)格的行為規(guī)范。

接受委托前效率和安，我們的律師會對每個任務(wù)做風(fēng)險預(yù)判：客戶是不是弱勢方設計能力？我們是不是站在了對的一邊？

如果發(fā)現(xiàn)客戶本身就不占理深入開展，我們絕不會貿(mào)然介入更為一致。哪怕對方出再多的錢，我們也不能去幫人家辦壞事建議。

大多數(shù)時候品率，我們的客戶都是處于弱勢的一方。我們要做的不斷發展，就是在他們最需要的時候站出來積極影響，幫他們撐住場面。

比如有些老人需要被安慰緊密協作，鄰里之間矛盾需要有人調(diào)解越來越重要，護(hù)工和保姆需要適當(dāng)?shù)乇惶嵝选５�我們不能主動出擊發揮重要作用，不能傷人醒悟，絕不越過法律紅線。畢竟高質量，我們的目標(biāo)不是制造麻煩能運用，而是平息風(fēng)波、維護(hù)秩序智能設備。

隨著這份工作的曝光度越來越高不可缺少，我們的隊伍也在擴(kuò)張。從最初的九個人特點，到現(xiàn)在三個月里發(fā)展到了一千多人加入積極回應。很多人是出于興趣和責(zé)任感，以志愿者身份加入又進了一步，并不是全職工作多種場景。雖然人數(shù)很多，但真正能被派出去的規劃，也都得經(jīng)過層層篩選擴大公共數據。

退伍軍人是我們重點(diǎn)考慮的對象。他們有執(zhí)行力帶動擴大，更有自我克制的能力核心技術體系。律師也很受歡迎開拓創新，因為他們懂法律，會從一開始就提醒我們邊界在哪兒必然趨勢，避免站錯隊促進善治。

還有一些在職白領(lǐng)，雖然平時工作忙多樣性，但他們溝通能力強(qiáng)發揮效力，能用溫和的方式把事情處理好。拳擊愛好者或者有體育訓(xùn)練背景的人真諦所在，也很適合指導，他們既有威懾力，也懂得什么叫收放自如充分。


所以進一步完善，誰能扮演外包兒子？

我想優化服務策略，不是塊頭最大的人關規定，而是那個能在混亂里保持冷靜發展基礎、懂得溝通兩個角度入手、守得住底線的人⊥�期？瓷先ノ覀兪羌媛毐ｇS生產效率，其實更像是代替缺席的子女，用最樸素的方式去照顧老人效果。


如果我老了

會不會也需要雇個“兒子”使用？

做這份工作，對我最大的觸動就是對孤獨(dú)的理解密度增加。

父母家離我這邊開車也就5分鐘有效性，可說實話，我并不是天天都去看望他們機遇與挑戰。三天廣泛關註、四天，甚至更久才去一次集成技術，對他們來說就能壓製，孤單可能也是一種常態(tài)。

以前我覺得這很正常適應能力，直到做了這份工作更優美，我意識到老人的孤獨(dú)并不是個別現(xiàn)象，而是一種普遍存在的現(xiàn)象防控。

在和很多老人接觸的過程中成效與經驗，他們的無助感也讓我感同身受適應性。比如之前提到的丁克老人和癱瘓老人，他們年紀(jì)大了傳遞、行動不便重要的作用，被人排擠和欺負(fù)，卻沒有辦法應(yīng)對規模最大。

我自己也有過類似的體會穩中求進。之前練拳的時候腰部受過傷，現(xiàn)在有骨刺和突出最深厚的底氣，嚴(yán)重的時候協同控製，早晨起床都得先從床上滾到地上，再跪著扶著窗臺一點(diǎn)點(diǎn)站起來品質。那一刻利用好，我特別能理解老人們的感受，身體的不便帶來的無助解決問題，是誰也幫不了的系列。

孤獨(dú)和無奈結(jié)合在一起，才是真正的恐懼相互配合。

這幾個月來慢體驗，找上門來的咨詢越來越多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的預(yù)期智能化。有人甚至因為鄰里爭吵找到我們科技實力，想讓我們出面罵回去。

剛開始的三個月里建設，我們團(tuán)隊幾乎什么活兒都接在此基礎上，不是只服務(wù)老人，也有婚姻矛盾前來體驗、鄰里糾紛自主研發、子女教育、財產(chǎn)分割等瑣碎卻敏感的任務(wù)更加廣闊。

當(dāng)時我月收入接近一萬元損耗，雖然不算太高，但對一個剛起步的小團(tuán)隊來說已屬意外不斷發展。

我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按任務(wù)復(fù)雜度積極影響、時長和風(fēng)險等級浮動，從幾百元到兩三千元不等緊密協作，目前團(tuán)隊一個月能收到上百個委托越來越重要。


除了客戶，還有不少同行來找我們?nèi)〗?jīng)發揮重要作用。不過近年來，他們更關(guān)心的不是怎么做業(yè)務(wù)講道理，而是怎么做自媒體。我們也因此和許多同行溝通合作技術先進，希望讓這份工作被更多人看見更多的合作機會、理解，并以合適的方式落地認為。


阿凱的部分價格表

隨著業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大服務好，我們開始考慮把臨時保鏢真正做成一份長期職業(yè)。這意味著我們必須規(guī)避一切風(fēng)險反應能力，任何可能違法或站錯隊的單子共謀發展，我們都不會接。

我們之前閑暇時結構重塑，也會參加救援隊聽得懂，或者幫社區(qū)解決一些麻煩。做這些事的過程中高質量發展，我們感受到的不是負(fù)擔(dān)全方位，而是一種價值感。

有人跟我說：“你們既能養(yǎng)家糊口影響力範圍，還能做好事大局，以后愿意做善事的人會越來越多�應用提升！边@句話讓我很受觸動主動性，也堅定了繼續(xù)往下走的信念創造性。

未來發展的關鍵，我希望能把這個行業(yè)做得更規(guī)范、更系統(tǒng)規模設備。我們正在籌劃開發(fā)一個APP真諦所在，讓老人或者他們的家屬能像打車一樣下單，隨時隨地找到合適的外包兒女競爭力。

這樣充分，當(dāng)老人們遇到需要的時候，不用再四處打聽集聚，就能立刻有人上門幫忙競爭力。


《媽媽！》劇照

這個行業(yè)未來會不會成為一種剛需狀況？我覺得很有可能敢於挑戰。隨著家庭結(jié)構(gòu)的變化，親情可能不再是理所當(dāng)然的標(biāo)配建立和完善，越來越多的老人需要有人來補(bǔ)上缺席的陪伴提供了遵循。

有時候我也會自問：等我們老了參與水平，會不會也需要雇一個“兒子”？

這個問題聽起來有點(diǎn)冷服務效率。親情變成服務(wù)明確相關要求，未免讓人感到無奈，但換個角度看統籌發展，它也是另一種守護(hù)深化涉外。

關(guān)鍵在于，誰能真正把這個角色演好生產製造？

我想服務延伸，這不僅是我們這一行要思考的問題，也是整個社會要面對的問題具有重要意義。